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Bereits vor 80 Jahren beschrieb Josef Schumpeter, daß der zeitliche Vorsprung von Innovationen (Technologie, Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle) und die erfolgreiche Markteinführung Grundlage für den unternehmerischen Erfolg sind. Aus seiner Erkenntnis, dass „die wirtschaft­lichen Akteure Neuerungen nicht mit der gleichen Geschwindig­keit erkennen und realisieren“ erklärt er den grund­sätzlichen Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen / Unternehmern.

Dieser Erkenntnis kommt in Zukunft eine noch größere Bedeutung zu. Die Digitalisierung bzw. die breite Anwendung digitaler Technologien und der grundsätzliche Bedürfnis­wandel führen zu einer schnelleren Veränderung des Nutzer­­verhaltens und Nutzen­verständnisses (empfundener Mehrwert) der Kunden und entsprechend der Kunden­bedürfnisse sowie zu einer weiteren Zunahme der Wett­bewerbs- und Geschäfts­dynamik.
 Dadurch vollzieht sich der signifikante Umgestaltungs­prozess der »Digitalen Transformation«, in der Industrie, in deren Verlauf sich die Geschäfts­modelle der Unter­nehmen und deren Liefer- und Wert­schöpfungs­systeme bis zum Endkunden verändern.
 Die Unternehmen müssen sich strategisch und operativ auf diese Entwicklung einstellen. Dies umfasst auch die entsprechende Unternehmens­kultur und die Befähigung und Stärkung der Mitarbeiter.

Herr Geitner bringt in unterschied­lichen Rollen seine fundierte praktische Erfahrung aus seiner langjährigen Geschäftsführer­tätigkeit, aber auch als Berater und zertifizierter Aufsichts-/Beirat in Unternehmen ein. Im Zuge seiner 2022 abgeschlossenen Dissertation beschäftigte er sich intensiv mit den Implikationen der digitalen Transformation und den einhergehenden – für viele Unternehmen tiefgreifenden – strategischen und operativen Konsequenzen.

Werte wie Integrität, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit aber auch Mit­arbeiter­orientierung, Respekt, Mut, Offenheit, Flexibilität, Fleiß und Gemein­schafts­sinn, sind bei Herrn Geitner, der in einer Unter­nehmer­­familie aufgewachsen ist, fest verwurzelt und werden von ihm authentisch gelebt.
Die vielen Vorteile, wie das Verständnis der langfristigen Orientierung, aber auch die Heraus­forderungen größerer Familien­unternehmen in der x. Generation sind ihm – auch aus seiner langjährigen Tätigkeit als angestellter Geschäftsführer ­– bekannt.