Entscheidungsfindungen in einem VUCA-Umfeld (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguity [Mehrdeutigkeit])
Hinterfragen („challengen“) von Konzepten und Strategien
Diskussion / „Sounding Board“ von notwendigen Maßnahmen zur Absicherung des operativen Geschäftes, Veränderungs- oder Innovationsprozess und der strategischen Entwicklung (neutraler externer Blick)
Vorbereitung wichtiger Präsentationen und Verhandlungen
Reflexion von kritischen Gesprächs-, Konflikt- und Führungssituationen
Erfahrungshintergrund
30 Jahre Industrieerfahrung im internationalen Umfeld
ca. 20 Jahre Erfahrung C-Level meist CEO in international tätigen mittelständischer Industrieunternehmungen mit professionellen Aufsichtsstrukturen
6 Jahre Unternehmensberatung
20 Jahre Erfahrung als Aufsichtsorgan bzw. in der Steuerung von verbundenen Unternehmen
breite Branchenerfahrung
intensive Beschäftigung mit den Konsequenzen und Erfordernissen der digitalen Transformation
